Languages

  • "Etes-vous conscients du défi numérique?" - Article paru dans La Libre Entreprise le 07 mai (voyez la rubrique Presse) |
  • Quand souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d'autres des moulins (proverbe chinois) |
  • White paper : les enjeux du CA dans un monde en évolution numérique (voyez la rubrique publications/white papers) |
  • White paper : les Nouvelles Réalités du Marché (voyez la rubrique publications/white papers) |
  • White paper : le Numérique, relais de croissance des entreprises (voyez la rubrique publications/white papers) |
  • "Etes-vous conscients du défi numérique?" - Article paru dans La Libre Entreprise le 07 mai (voyez la rubrique Presse) |
  • Quand souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d'autres des moulins (proverbe chinois) |
  • White paper : les enjeux du CA dans un monde en évolution numérique (voyez la rubrique publications/white papers) |
  • White paper : les Nouvelles Réalités du Marché (voyez la rubrique publications/white papers) |
  • White paper : le Numérique, relais de croissance des entreprises (voyez la rubrique publications/white papers) |
  • "Etes-vous conscients du défi numérique?" - Article paru dans La Libre Entreprise le 07 mai (voyez la rubrique Presse) |
  • Quand souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d'autres des moulins (proverbe chinois) |
  • White paper : les enjeux du CA dans un monde en évolution numérique (voyez la rubrique publications/white papers) |
  • White paper : les Nouvelles Réalités du Marché (voyez la rubrique publications/white papers) |
  • White paper : le Numérique, relais de croissance des entreprises (voyez la rubrique publications/white papers) |

L'Intelligence Collective au service d'un nouveau Leadership Participatif dans votre entreprise.

Lunch "Entre Dirigeants" au Cercle de Wallonie de Namur du 11 septembre - Notre Associated Partner Alec Maréchal

Si un jour vous avez eu l'intuition que la confiance pouvait être plus productive que le contrôle à tout prix, alors regardez cette vidéo.

Depuis l’avènement de l’ère industrielle, les entreprises ont complexifié leur organisation en adoptant des structures pyramidales et en instaurant le règne du « Command & Control ». Aujourd’hui, avec le web 2.0, nos collaborateurs fonctionnent en développant toujours plus de collaboration intelligente très éloignée des modes de fonctionnement managériaux qui nous ont été enseignés depuis des décennies.

Il y a quelques années à peine, les réseaux sociaux, le co-voiturage, le crowd-funding, Coyote, le co-working, les wikis, les pétitions en ligne, n’existaient pas. Ces nouveaux modes comportementaux doivent faire réfléchir les dirigeants d’entreprises que nous sommes et faire évoluer notre concept même de leadership. Le management des Trente Glorieuses ne répond plus aux aspirations profondes des générations Y et Z qui fonctionnent déjà dans leur vie quotidienne avec les principes de l’Intelligence Collective. Nous nous devons de faire évoluer nos organisations pour nous adapter aux mutations de notre société.

Tout le monde reconnaît que nous sommes arrivés à un clivage, à un point d’inflexion. Le monde va trop vite. Il faut s’adapter tout le temps et l’agilité des petites et moyennes entreprises sera sans doute leur force à l’avenir.

Et s’il fallait changer notre façon de diriger les entreprises ? Et s’il fallait oser remettre en question la façon dont nous avons toujours fonctionné ? Et si nous remplacions le contrôle par la confiance ? Et si l’on envisageait d’économiser le poids de nos structures de contrôle, de reporting et de réunions stériles ? Et si nous cassions les niveaux hiérarchiques dans nos entreprises ?

C’est cette approche novatrice qu’Alec Maréchal, associé du cabinet conseil opérationnel Just in Time Management Group, vous propose d’aborder dans cette vidéo. L’expérience de ce nouveau mode de management a été menée dans plus de 50 entreprises de par le monde et elle a montré son efficacité surprenante.
Si vous pensez que ces approches peuvent avoir du sens et si vous vous sentez en phase avec ces valeurs, alors regardez cette vidéo et contactez Alec Maréchal pour voir comment ces concepts pourraient être implémentés dans votre entreprise : alec.marechal@jitm.eu.